他要像汉高祖刘邦一样，善于将将，就行了。
至于那些具体方面的事情，都交给手下人去做。
自己抓宏观就行了。
比如：集团里面，需要招兵买马的话，就找人事总监。
仓库里面的材料没了，就找资材总监。
如果质量方面出了问题，就找质量总监。
如果财务方面出了问题，就找财务总监。
等等云云……
反正，自己管住集团的大方向，就OK了。
当然，在设计这一块领域，杨峰还是得自己亲自主管。
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