修斯再看到明蓝的名字是在HBS哈佛商学院的OB组织行为上，这堂课讨论的个案通常着眼在企业执行长的策略手段及组织管理，在负面教材林立的教学个案中，她是少数几个被教授引用的正面教材。
这几年，明蓝所创立的企业明蓝集团在景气低迷的市场异军突起，不仅国内营业额保持稳定数据连年成长，她将庞大的海外获利大笔注资本土市场，在稳健巧妙的C作後赢得的高额利润一部分转回海外分部，大部分则留在国内刺激景气回升，相当高价值的商业手段被众多商学院引以为学习教材，连修斯的指导教授，赫赫有名的白g0ng前财政部长都相当欣赏她。
当年那个才13、4岁的小nV生，凭着一GU冲劲和坚定的信念走到了另同辈人望尘莫及这一步—
在屡次推销碰壁後，藉着订制收入自己组了小工作室，利用网路销售慢慢打开市场，一边在海外及管销成本相对低的高端市场建立销售通路，同时将获利的一部分转投资GU市及房地产市场，并在景气回升大赚一笔後再收购倒闭的小公司，重整後出售赚取钜额利益………
谁能想像能使出这一连串老练的手段、拥有异於常人的商业敏感度、和卓绝眼光的，并非是甚麽三头六臂的人物，当时她甚至只是Havard大一生，一边忙於C纵布局她的商业帝国，一边还要应付大一新生繁重的课业。
LamontLibrary馆员对这个总在大考前通霄在馆内自习并捧一碗学生餐厅卖的西瓜当早餐的小nV生印象深刻；修斯心想，明蓝每天的to-dolist一定排得很满，像他有些同学集中一段时间把自己「关起来」，心无旁骛地完成所有她想做的事情，这样的安排非常地有效率。
现在「明蓝」旗舰店已遍布全球几大都市，甚至曼哈顿商业区中心名品店也能看到她那低调奢华的店面设计，里头不仅贩售客制化的订制领带，还有明蓝设计的服装配件，特别的是店中营造的氛围相当中X，无论男nV都能舒适愉悦的选购商品，并且延续她的私人订制客制化服务，从中阶到高端市场都是她的顾客。
曾经那个站在布鲁克林大桥顶端秉着视Si如归JiNg神，为了捉住机会孤注一掷纵身一跃的小nV生，如今已成为新一代的青年创业家。谁能想像这一路走来，没有背景、缺乏人脉的华人移民家庭出生的nVX，必须经过多少挫折艰难和困顿才能在白人男X为主的商业地盘站稳脚步，现在的明蓝已不是曾经的小树苗，她正往参天大树成长，修斯相信，下一回见面，她一定已枝繁叶茂。