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“既然最近几年内的计划都是以艺人为核心，那新韩为什么不组建自己的经济企划社？”
“产业链流程的最大弊端就是为了降低投资可以已坏充好，把核心交由外部，可以保持新韩未来数年内旺盛的竞争力。”
“艺人的话演员比偶像更有生命力和竞争力，为什么我们选择偶像而不是演员？”
“根据韩流文化的特xing，偶像比演员更加亲民，更加适合大众，也更具备一种这项计划所需要的新鲜活力。”
针对投资者的提问林蔚然逐一解释，其中几位让他必须慎重对待。特别是刚刚提问的一位老人是韩国投资领域的传奇人物，以股市搏杀起家。创建了自己的投资公司，并在韩国金融领域占据了一席之地。这位放到从前必定是林蔚然偶像级别的大人物，如今却是在台下好像学生一般，一连问了三个问题。
相比其他股东，这位老人的提问完全集中在了这项计划的薄弱环节，譬如文化推广过程中遭遇冷遇的应急方案，盈利模式革新之后的收益转换，甚至是平台计划遭遇娱乐圈反弹的对策方真。仿佛连刺了林蔚然三刀。而且还刀刀见血。
如果不是林蔚然准备了这计划能有小半年的时间，难保不会被他问的哑口无言。
但过关之后的奖励也很丰盛，譬如和传奇人物对答如流的经营者能获得大部分股东的认可，投资新韩的股东之中不仅仅只有为首的五大股东才有雄厚资金支撑，在新韩投资之后保持观望态度的投资者也不在少数。就像是前些天允儿刚刚成为大韩投资的客户，而大韩投资本身也是新韩传媒的股东，此次派过来的是一名经理级别的海归jing英。提问中夹杂了几个晦涩的专业名词，要不是林蔚然准备充分，同样有当众出丑的可能。
兵来将挡，水来土掩。这是林蔚然给所有股东留下的深刻印象，在第一次法定股东大会宣布人事任命时股东们对他知之甚少，不知道内情的或许真把新韩的融资成功当做资本奇迹。但知道内情的却都认为他是个傀儡会长。
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